Mnohí ľudia po päťdesiatke majú pocit, že ich šance na trhu práce klesajú. Firmy častejšie hľadajú mladších uchádzačov a skúsenosti starších kandidátov zostávajú nepovšimnuté. Pravdou však je, že práve skúsenosti a zrelosť sú na pracovisku veľkou výhodou.

Katarína Garajová, generálna riaditeľka MAXIN’S Group, denne sleduje, ako sa mení trh práce a čo pomáha uchádzačom nájsť si uplatnenie v každom veku. Jej odporúčania sú jasné – vek nie je prekážkou, ale príležitosťou.

Prečo sa po päťdesiatke netreba báť zmeny práce

• Skúsenosti a prax sú hodnotou, ktorú mladší kolegovia ešte len získavajú.
• Stabilita a spoľahlivosť – firmy vedia, že starší zamestnanci sa dokážu zamerať na dlhodobú spoluprácu.
• Nadhľad a pokoj – schopnosť riešiť konflikty a pracovať efektívne pod tlakom sa buduje rokmi.

5 odporúčaní Kataríny Garajovej, ako uspieť na trhu práce po päťdesiatke

1. Vzdelávaj sa a rozširuj digitálne zručnosti. Základy práce s modernými nástrojmi dnes očakáva každý zamestnávateľ.
2. Prezentuj svoje prednosti. Spoľahlivosť, zodpovednosť a prax sú silné stránky, ktoré si treba vedieť odkomunikovať.
3. Neboj sa zmeniť odvetvie. Nová pozícia či sektor môžu priniesť nielen prácu, ale aj novú energiu.
4. Buduj kontakty a sieť. Mnohé pracovné príležitosti sa otvárajú vďaka osobným odporúčaniam.
5. Využi podporu personálnych agentúr. MAXIN’S dokáže nájsť pozície, ktoré by uchádzač samostatne možno ani nezachytil.

Vek je výhoda, nie limit

Podľa Kataríny Garajovej práve rôznorodosť veku a skúseností robí pracovné tímy silnejšími. Päťdesiatka tak nemusí znamenať prekážku – ale nový začiatok.

V MAXIN’S pomáhame ľuďom v každom veku nájsť prácu, ktorá im sadne. Pozri si naše aktuálne pracovné ponuky tu.

Príspevok Ako sa po päťdesiatke znovu uplatniť na trhu práce – rady Kataríny Garajovej je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Najväčšou výzvou je jazyková bariéra, legislatívne procesy a odlišné kultúrne zvyklosti. Pracovníci často nemajú skúsenosti s prácou v EÚ a nepoznajú miestne štandardy. V MAXIN’S preto kladieme dôraz na komplexnú prípravu pred príchodom – zabezpečujeme víza, pracovné povolenia, ubytovanie, transport, ale aj praktické poradenstvo. Po príchode pracovníkov poskytujeme onboarding, tlmočnícku podporu, pomoc s registráciou na úradoch či otvorením účtu. Sme s nimi v každodennom kontakte, aby integrácia prebehla hladko a s čo najmenším stresom.

Ktoré metódy využíva MAXIN’S na hľadanie a oslovovanie top kandidátov?

Spájame dáta, digitálne nástroje a ľudský prístup. Využívame vlastnú databázu, cielené kampane na sociálnych sieťach (Facebook, Instagram, TikTok), inzerciu na top portáloch v zahraničí a tiež aktívny sourcing cez LinkedIn či partnerské agentúry. Kandidátov preverujeme už pri prvom kontakte cez predvýber a štruktúrovaný pohovor. Vďaka CRM systému máme pod kontrolou celý pipeline a vieme rýchlo reagovať na potreby klienta.

Aké výhody prináša firmám využívanie BPO (outsourcingových) služieb?

BPO služba od MAXIN’S znamená, že pre klienta zabezpečíme nielen nábor, ale aj kompletnú starostlivosť o zamestnancov – zmluvy, logistiku, mzdy, dochádzku aj každodenné riešenie problémov. Klient tak šetrí čas, administratívu a minimalizuje fluktuáciu. Vďaka vlastnému zázemiu vieme rýchlo nahradiť výpadky a flexibilne škálovať tím podľa potreby.

Ako funguje MAXIN’S Quality Center a čo ponúka?

MAXIN’S Quality Center je naše interné oddelenie, ktoré zabezpečuje kontrolu kvality, triedenie dielov, vizuálnu kontrolu a rework. Máme vlastné tímy kvality, ktoré pracujú priamo u klienta alebo v externých priestoroch. Školíme pracovníkov na špecifiká jednotlivých projektov a vieme zabezpečiť aj kvalifikované tímy na mieru. Naše know-how využívajú viaceré automobilky a dodávatelia Tier 1 a Tier 2.

Čím MAXIN’S podporuje rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom zamestnancov?

Našim pracovníkom poskytujeme nielen prácu, ale aj zázemie. Vieme, že ak sa cítia bezpečne, stabilne a férovo, podávajú lepší výkon. Pomáhame im s ubytovaním, dopravou, administratívou aj s každodennými výzvami. Komunikujeme v ich rodnom jazyku a v teréne máme regionálnych koordinátorov, ktorí sú dostupní 24/7. Okrem toho ich pravidelne zapájame do spätných väzieb a vďaka tomu neustále zlepšujeme ich podmienky.

„Našim pracovníkom poskytujeme nielen prácu, ale aj zázemie.“Katarína Garajová I General Director MAXIN’S

ZDROJ: https://www.info-lifestyle.sk/karierny-rast/maxins-partner-pre-karierny-rast-a-rozvoj-zamestnancov/

Príspevok MAXIN’S: Partner pre kariérny rast a rozvoj zamestnancov je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Od pohodlia k preťaženiu

Jednou z najväčších výziev home officu je rozmazaná hranica medzi prácou a súkromím. V kancelárii pracovný deň zvyčajne začína príchodom do budovy a končí zatvorením dverí. Doma je však tento prechod nejasný. Notebook ostáva otvorený, e-maily prichádzajú aj večer a pracovné myšlienky prenikajú aj do voľného času.

„Práca z domu môže ľahko viesť k tomu, že zamestnanci stratia prehľad o pracovnom čase a začnú pracovať nad rámec svojich bežných hodín, čo môže viesť k vyhoreniu,“ upozorňuje Katarína Garajová, generálna riaditeľka personálnej agentúry MAXIN´S Group.

Podľa viacerých výskumov sa home office síce spája s vyššou produktivitou, no len do určitého bodu. Potom nastupuje únava, strata koncentrácie, a paradoxne – pokles výkonu. Psychológovia označujú tento jav ako „digitálnu únavu“ – výsledok neustálej dostupnosti a chýbajúcej psychohygieny.

Keď pracovný stôl nikdy nezmizne

Podľa aktuálnych údajov Ústredia práce bolo v roku 2024 na Slovensku historicky najnižšie percento nezamestnanosti u osôb nad 50 rokov, no u mladšej generácie narastá nový fenomén – chronický stres z home officu. Až 68 % zamestnancov pracujúcich z domu uviedlo, že majú problém „vypnúť“ po pracovnom čase. Dôvod? Doma nie je „odchod z práce“ rituálom. Žiadne zatvorenie kancelárie, žiadne dochádzanie, ktoré by dalo mozgu signál na prechod do voľného režimu. To vytvára ideálne prostredie na non-stop pracovné nasadenie.

Ako si nastaviť zdravé hranice

Aby práca z domu zostala výhodou a nie záťažou, je nevyhnutné nastaviť si systém. Katarína Garajová radí:

„Stanovte si jasné pracovné hodiny a dodržiavajte ich. Aj keď ostávate doma, mali by ste mať začiatok a koniec pracovného dňa.“

„Vytvorte si vlastný pracovný priestor, ideálne oddelený od zvyšku domácnosti. Vaše telo a myseľ si tak rýchlejšie zvyknú, že tu sa pracuje a inde odpočíva.“

„Nebojte sa vypnúť si e-mailové notifikácie po 17:00 – dostupnosť 24/7 neznamená efektivitu.“

Podľa odborníkov je veľmi dôležitý aj tzv. „rituál ukončenia práce“ – krátka prechádzka, zatvorenie laptopu, presun do inej miestnosti, či prehodenie pracovného oblečenia za domáce. Tento jednoduchý krok dokáže výrazne pomôcť mentálnemu oddeleniu práce a oddychu.

Zodpovednosť je aj na strane firiem

Hoci veľká časť zodpovednosti leží na samotných zamestnancoch, firmy by nemali tento problém ignorovať. „Zamestnávatelia by mali aktívne podporovať work-life balance. V zahraničí sa čoraz viac presadzuje koncept ‚right to disconnect‘ – právo zamestnanca nebyť po pracovnej dobe online,“ zdôrazňuje Katarína Garajová. Zmysluplné interné smernice, kultúra dôvery a vedenie príkladom sú kľúčové faktory, ktoré môžu znížiť riziko vyhorenia a zároveň udržať vysokú produktivitu.

Home office áno- ale s pravidlami

Práca z domu má nespochybniteľné výhody – flexibilitu, úsporu času, zvýšenie komfortu. No práve tieto výhody sa môžu obrátiť proti zamestnancovi, ak chýba disciplína, hranice a vedomé narábanie s časom. Z home officu sa tak ľahko môže stať non-stop pracovisko, no len vtedy, ak mu to dovolíme.

Príspevok Prečo sa z home officu ľahko stane non-stop pracovisko a ako tomu zabrániť je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Tento koncept vznikol ako reakcia na modernú hustle kultúru, kde sa očakáva neustála produktivita, ambicióznosť a ochota obetovať osobný život pre pracovný úspech. Mileniáli a generácia Z si však začali uvedomovať, že tento prístup vedie k vyhoreniu, stresu a zhoršenej kvalite života.

Snail Girl preto radšej volí pomalší, vedomejší a udržateľný štýl života, ktorý im umožňuje vychutnávať si prítomnosť a vyhýbať sa toxickej produktivite.

Je Snail Girl fenomén naozaj lenivosť?

Mnoho zamestnávateľov a starších generácií vníma tento trend ako nedostatok pracovnej morálky alebo ambícií. Pravdou však je, že Snail Girls sa nevyhýbajú práci – len si ju vyberajú podľa svojich hodnôt a preferujú prostredie, ktoré rešpektuje ich potreby.

Namiesto kariérneho rastu za každú cenu sa rozhodujú pre zamestnania, ktoré:

• Nepredstavujú riziko vyhorenia.
• Poskytujú rovnováhu medzi súkromným a pracovným životom.
• Dávajú priestor pre osobný rozvoj a psychickú pohodu.

Hlavné princípy filozofie Snail Girl

Prioritizácia mentálneho zdravia

Snail Girls uprednostňujú duševnú pohodu pred výkonnosťou a snažia sa minimalizovať stresové faktory v živote.

Rovnováha medzi prácou a osobným životom

Odkláňajú sa od mentality neustáleho „grindu“ a odmietajú pracovať nadčasy, ak nie sú nevyhnutné.

Autenticita a vedomé žitie

Snažia sa žiť pomalšie a naplno si užívať každý moment, namiesto honby za úspechom a spoločenským uznaním.

Minimalizmus a jednoduchší život

Dávajú prednosť zážitkom pred materiálnymi vecami a neženú sa za konzumným spôsobom života.

Ako Snail Girl ovplyvňuje trh práce?

Fenomén Snail Girl mení očakávania zamestnancov, a firmy, ktoré chcú prilákať mladé talenty, sa tomuto trendu musia prispôsobiť.

Flexibilné pracovné podmienky – home office, kratšie pracovné týždne.
Dôraz na work-life balance – firmy, ktoré ponúkajú lepšiu rovnováhu, majú výhodu pri nábore.
Zmysluplné benefity – duševná pohoda, voľno navyše či podpora mentálneho zdravia.

Podniky, ktoré ignorujú tento trend, môžu stratiť kvalitných zamestnancov a čeliť problémom s fluktuáciou.

Príspevok Fenomén Snail Girl: Lenivosť alebo nový spôsob života? je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

„Títo ľudia majú vysokú mobilitu a často hľadajú pozície, ktoré im umožnia prispievať k zmene. Firmy preto musia ponúknuť flexibilné pracovné prostredie a podporovať rovnováhu medzi pracovným a osobným životom,“ uvádza Katarína Garajová. Táto generácia hľadá nielen pracovné príležitosti, ale aj hodnoty, ktoré sú v súlade s ich presvedčeniami.

Ako firmy reagujú na tento trend?

Spoločnosti ako MAXIN’S Group už implementovali viaceré ekologické iniciatívy, ktoré zahŕňajú minimalizáciu uhlíkovej stopy, podporu lokálnych dodávateľov a dôraz na udržateľné materiály v každodennej činnosti. Tieto kroky nielenže prilákali nových zamestnancov, ale pomohli aj zvýšiť ich lojalitu a spokojnosť.

Zelené pracovné prostredie ako konkurenčná výhoda

Lukáš Krementa, country manažér spoločnosti HBS pre Českú a Slovenskú republiku, zdôrazňuje, že udržateľnosť sa stáva jednou z hlavných konkurenčných výhod na trhu práce. „Firmy, ktoré investujú do ekologických procesov, získavajú nielen zamestnancov, ale aj zákazníkov, ktorí oceňujú zodpovedný prístup,“ hovorí Krementa.

Príspevok Na Slovensku rastie záujem o zelené pracovné pozície je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Miro: Jozef, ty a tvoji ľudia ste známi ako veľmi zohraný tím. Ako sa ti darí udržiavať takúto atmosféru?
Jozef: Všetko začína pri dôvere. Ak chceme fungovať ako tím, musíme vedieť, že sa na seba môžeme spoľahnúť. Snažím sa byť nielen šéfom, ale aj podporou – profesne aj osobne. Diskusia je kľúčová, či už o práci, alebo živote.

„Šéf s otcovským prístupom“

Miro: Kolegovia o tebe hovoria, že si „šéf s otcovským prístupom“. Ako to vnímaš?
Jozef: To ma úprimne teší. Pre mňa to znamená byť spravodlivý a ľudský. Otcovský prístup zahŕňa povzbudiť, keď treba, ale aj jemne ukázať, kde sa dá zlepšiť. Inšpiráciu som čerpal od svojho otca, ktorý ma naučil mnoho o vedení ľudí. Chcem, aby moji kolegovia vedeli, že som tu pre nich.

Športový duch ako motor

Miro: Viem, že šport, hlavne basketbal, je pre teba veľká vec. Ako ti pomáha v práci?
Jozef: Kolektívny šport ma naučil, že jeden človek nevyhrá zápas – potrebuje tím. Rovnaké pravidlo platí v práci. Šport mi zároveň dáva energiu a udržiava ma v dobrej nálade, čo je pri vedení tímu nevyhnutné.

Inšpirácie z basketbalu

Miro: Máš obľúbenú športovú spomienku, ktorú rád zdieľaš s kolegami?
Jozef: Áno, raz sme na turnaji porazili basketbalového velikána. Tento moment mi vždy pripomína, že sa netreba vzdávať, ani keď to vyzerá zle. To isté platí v práci – ak sa nevzdáme, máme šancu zmeniť výsledok.

Ľudia, výzvy a úspech

Miro: Čo ťa na práci najviac baví?
Jozef: Moji ľudia, neobyčajné dni a nové výzvy. Sledujem, ako rastú, stávajú sa sebavedomejšími a spoločne prekonávame náročné výzvy. Úspech je fajn, ale to, že ho dosiahneme spolu, je na nezaplatenie.

Vízia do budúcnosti

Miro: Aký máš cieľ do budúcnosti?
Jozef: Chcem, aby sme boli vzorom – nielen v číslach, ale aj v atmosfére, ktorú tu ľudia zažívajú. Rád by som pokračoval v teambuildingových tradíciách, ako je turistika, športové aktivity alebo nočná práca v kancelárii. Každý si nájde to svoje.

Motto a odkaz

Miro: Máš motto, ktorým sa riadiš?
Jozef: „Naháňa nás múdrosť, no my sme rýchlejší. :D“
Miro: A nejaký odkaz na záver?
Jozef: Majte radi to, čo robíte, a nezabudnite – trocha pohybu každý deň vám vyčistí hlavu a dodá energiu.

Príspevok ZA OPONOU NÁBORU: Nitra ide bomby! je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Miro: Ahoj, Lucia! Vďaka, že si si na mňa našla čas. Ako by si opísala „život za oponou náboru“?

Lucia: Ahoj, Miro! Nábor je často o ľuďoch, emóciách a spájaní dvoch strán. Nejde len o zručnosti, ale aj o to, či kandidát zapadne do kolektívu. Dobrá tímová chémia je základ.

Práca na pobočke v Žiline

Miro: Ako to vyzerá na pobočke v Žiline?

Lucia: Sme ako malá firma vo firme. V Žiline máme 14-členný tím a podporujeme takmer 900 externých zamestnancov. Naše dni sú dynamické, plné stretnutí a riešení výziev.

Výzvy v nábore

Miro: Čo je podľa teba najťažšie v nábore?

Lucia: Nájsť súlad medzi očakávaniami klienta a kandidáta. Často ide o čas, klient chce nového kolegu „včera“.

Najlepšie a najhoršie zážitky

Miro: Aké sú tvoje najlepšie a najhoršie zážitky v práci?

Lucia: Najhoršie sú pracovné úrazy či nefunkčné kolektívy. Najlepšie zážitky mám, keď dokážeme niekomu reálne pomôcť – napríklad nájsť prácu pre človeka bez domova.

Talent a jeho význam

Miro: Čo pre teba znamená slovo „talent“?

Lucia: Talent je potenciál, ktorý treba rozvíjať. Nie je to len o vedomostiach, ale aj o ochote rásť a využívať schopnosti naplno.

Osobný život a rovnováha

Miro: Ako vyvažuješ prácu a rodinný život?

Lucia: Rodina je pre mňa veľká opora. Snažím sa nájsť balans a voľný čas tráviť naplno s nimi.

Záverečné myšlienky

Miro: Ďakujem za rozhovor, Lucia! Držím ti palce v ďalšej práci.

Lucia: Ďakujem aj ja, Miro!

Príspevok ZA OPONOU NÁBORU: Život na pobočke v Žiline je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

 Kto príde kvôli AI o prácu?

Ako špecialisti na pracovný trh si uvedomujeme, že sa pod vplyvom umelej inteligencie mení trh práce a rozloženie síl na ňom. Ale určite nie je dôvod na paniku.

„Umelá inteligencia je ďalší krok v priemyselnej revolúcii, ktorý samozrejme, v niektorých oblastiach nahradí človeka, ale ten zas nájde svoje využitie inde. Navyše nesmieme zabúdať, že obyvateľstvo starne, takže to, že niektoré práce dokáže zastať na miesto človeka AI, môže byť pre pracovný trh a hospodárstvo krajín len plusom,“ myslí si generálna riaditeľka personálnej agentúry MAXIN´S Group Katarína Garajová.

AI určite do veľkej miery nahradí monotónnu manuálnu prácu. Keďže Slovensko je mocnosťou na výrobu automobilov a automotiv priemysel tvorí gro výroby, dá sa predpokladať, že v tomto odvetví niektoré pozície zaniknú. „Roboti a stroje však nie sú schopné samé rozmýšľať, budú potrebovať ľudí, ktorí ich budú riadiť. Práca tak bude pre človeka pohodlnejšia, menej fyzicky náročná a možno do veľkej miery aj zaujímavejšia,“ dodala K. Garajová.

Z rôznych analýz vyplýva, že s najväčšou pravdepodobnosťou zanikne veľa pozícií, na ktoré netreba vzdelanie, respektíve na ne stačí základné vzdelanie. Umelá inteligencia bude nahrádzať človeka aj v oblasti účtovníctva či niektorých prác v advokátskych kanceláriách. Časom budú robotmi pravdepodobne nahradení pracovníci call centier, ale aj recepční či pokladníci v obchodoch. Už dnes sú samoobslužné pokladne bežnou súčasťou väčších obchodných prevádzok. Vždy však pri nich musí stáť živý človek, ktorý zasahuje v momente, keď sa umelá inteligencia pomýlila, urobila chybu alebo nevie potvrdiť, že nakupujúci je dospelý.

Pomoc, nie hrozba

„To, ako sa bude pracovný trh vyvíjať vplyvom AI máme do veľkej miery v rukách aj my – nielen špecialisti na personalistiku a ľudské zdroje, ale predovšetkým ľudia,” je presvedčená generálna riaditeľka MAXIN´S Group.

Podľa nej je zmysluplné, ak sa bude využívať na úkony, ktoré človeku zaberajú veľa času, musí im venovať sústredenú pozornosť a z toho vyplýva aj riziko chýb. Podieľať sa môže na analýzach dát, vytváraní plánov a načrtnutí toho, ako plány dosiahnuť.

Nikdy nebude lekárom, advokátom ani učiteľom. Hoci im môže pomôcť napríklad s vyhodnocovaním výsledkov vyšetrení, so zberom dát či s opravovaním písomiek a testov. „Ľudia sa tak budú môcť viac a lepšie venovať tomu, čo tvorí gro ich práce a balast za nich urobí umelá inteligencia,” pokračuje K. Garajová. „Umelá inteligencia môže v mnohých odvetviach zlepšiť produktivitu práce aj pracovné podmienky. Navyše budú vďaka nej určite vznikať nové pracovné pozície, hoci si ich dnes ešte nedokážeme dosť dobre predstaviť.“

Žiadaný je vnímavý človek

Obávať sa o svoje miesto na trhu práce podľa nej nemusia ľudia, ktorí pracujú na zlepšovaní svojich mäkkých zručností (soft skills), ako sú komunikácia, schopnosť empatie, schopnosť kriticky myslieť či schopnosť prezentovať.

Už dnes sú na stredné a vyššie pozície žiadaní ľudia, ktorí sú schopní spájať rôzne odbornosti. To si vyžaduje napríklad schopnosť sebareflexie, dostatočne hlboké sebapoznanie či schopnosť vyhľadávať správne informácie a správnych ľudí. „Predstava, že nás tu jedného dňa všetkých nahradia roboti a umelá inteligencia, nie je podľa mňa reálna. Pokiaľ sme mysliace, ale aj cítiace bytosti, trh práce nás bude potrebovať,“ uzavrela Garajová z MAXIN´S Group.

Príspevok Ako umelá inteligencia ovplyvňuje prácu dnes a v budúcnosti je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

V roku 2023 sme dosiahli niečo, čo bolo ešte pred niekoľkými rokmi iba víziou – MAXIN’S Group sa zaradila medzi tri najväčšie personálne agentúry na Slovensku. Tento úspech bol možný vďaka dôvere našich klientov a šikovnosti našich zamestnancov, ktorí dennodenne pracujú na tom, aby sme spĺňali tie najprísnejšie štandardy v personálnych službách.

Rok 2024: Líder v kvalite a ziskovosti

Rok 2024 priniesol MAXIN’S Group ďalšie ocenenie, tentokrát za líderskú pozíciu v oblasti ziskovosti a kvality kontrolných služieb. Tento rebríček reflektuje našu schopnosť kombinovať efektivitu s vysokou kvalitou. Ukazuje, že nielen rastieme, ale zároveň dokážeme udržiavať štandardy, ktoré si sami nastavujeme.

Naša filozofia: Spoľahlivosť a flexibilita

MAXIN’S Group je viac než len personálna agentúra – sme partnerom pre firmy, ktoré hľadajú riešenia v oblasti zamestnanosti, a taktiež pre jednotlivcov, ktorí hľadajú nové kariérne výzvy. Naša orientácia na potreby klientov a schopnosť reagovať na dynamiku trhu nás robia jedinečnými. Zároveň si zakladáme na rodinnej firemnej kultúre, ktorá podporuje dlhodobé vzťahy.

Motivácia pre ďalší rast

Ocenenia, ktoré sme získali, nás motivujú pokračovať v našej misii. Každý deň pracujeme na tom, aby sme boli lepší, že aby naše služby boli šité na mieru a prinášali hodnotu. MAXIN’S Group tu bude vždy pre svojich klientov, aby im pomáhala dosahovať ich ciele.

Staňte sa aj vy súčasťou našej cesty za úspechmi!
www.maxins.sk

Príspevok MAXIN’S Group medzi TOP 3 personálnymi agentúrami na Slovensku je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.

Európska Zelená dohoda je ambiciózny plán EÚ na dosiahnutie klimatickej neutrality do roku 2050. Avšak aktuálna situácia – od energetických kríz po ekonomickú neistotu – vytvára pre členské štáty veľké výzvy. Pandémia COVID-19, spolu s rastúcimi nákladmi na energiu, oslabili schopnosť viacerých štátov investovať do zelenej transformácie. Maxin poznamenáva, že „napredovanie Zelenej dohody považujem za rozpačité v tomto náročnom období.“

Energetická kríza a potreba obnoviteľných zdrojov

Energetická závislosť Európy od fosílnych palív a zahraničných dodávateľov zdôraznila neudržateľnosť doterajšieho prístupu. Investície do obnoviteľných zdrojov energie môžu poskytnúť stabilitu a nezávislosť, ktoré sú dôležité pre bezpečnú a udržateľnú budúcnosť Európy. Maxin verí, že prechod na obnoviteľné zdroje by mohol prispieť k stabilizácii energetickej situácie a zníženiu závislosti od vonkajších faktorov.

Pre viac informácií o Zelenej dohode navštívte oficiálnu stránku EÚ.

Flexibilita v cieľoch Zelenej dohody ako kľúčová pre udržateľnosť

Flexibilita v dosahovaní cieľov Zelenej dohody by mohla pomôcť preklenúť rozdiely medzi ambíciami EÚ a realitou jednotlivých členských štátov. Krajiny s uhlíkovou závislosťou by tak mohli prispôsobovať svoje záväzky vlastným ekonomickým možnostiam bez výrazného narušenia stability.

Európska únia na križovatke: Ekologické ambície vs. ekonomická stabilita

„Európa je na križovatke – rozhodnutia, ktoré prijmeme dnes, budú formovať našu budúcnosť,“ uzatvára Maxin. Hľadanie vyváženého prístupu, ktorý zohľadňuje ekologické ambície aj ekonomické potreby občanov, je kľúčové pre úspešnú realizáciu cieľov Zelenej dohody.

Viac o aktivitách MAXIN’S Group nájdete na našej webovej stránke.

Príspevok Erik Maxin: Výzvy a príležitosti Zelenej dohody v Európe je zobrazený ako prvý na MAXIN'S.